Черкаський міжнародний економічний форум-2026: друга панель

Інвестиції та масштабування бізнесу під час війни, диверсифікація ризиків, експорт та рішення, які дозволяють бізнесу продовжувати розвиток в Україні. Про це йшлось під час другої дискусійної панелі Черкаського міжнародного економічного форуму. 

Учасники – підприємці з різних секторів економіки Черкащини та інвестори. У фокусі дискусії – Черкаська область, яка має потужну аграрну базу, великі можливості для глибокої переробки, промисловий потенціал, підприємницьку культуру. А також проєкти міжнародних інвестицій, які навіть під час війни реалізуються.

– Ми вже понад 35 років інвестуємо в ринок Черкащини, – зауважила генеральна директорка ТОВ АПК «Маїс» Наталія Кравцова. – Займаємося різними напрямами: від вирощування до переробки. Зараз ми почали будівництво індустріального парку. Переконана, що ми можемо зробити Черкащину привабливою не лише з погляду інвестування, а й залучення інвестицій, які йдуть за екологічністю.  Завдяки комунікації з обласною та місцевою владою ми підготували той фундамент і можливості, які ми можемо презентувати на міжнародному рівні. І говорити про те, що Черкащина – прозора, відкрита, налаштована на залучення інвестицій і інвесторів-партнерів.

Як підкреслив партнер інвестиційної компанії Diligent Capital Partners Олег Сіренко, український бізнес готовий до інвестицій та залучення фінансування. Водночас існують проблеми, пов’язані із відсутністю капіталу та воєнними ризиками.

– Через повномасштабне вторгнення потік бізнес-капіталу з-за кордону майже припинився, – поточнив Олег Сіренко. – Єдине джерело західного капіталу – це політичний капітал, у якого є низка вимог і обмежувальних факторів. 

Однак український бізнес має багато перспективних проєктів. І рухатися в цьому напрямі, на думку експерта, варто.

– Ще один вектор – готовність бізнесу залучати партнера, – підкреслив інвестиційний директор Private Equity інвестиційної компанії Dragon Capital Андрій Бондаренко.

За його словами, партнерство – це ще одна можливість масштабувати бізнес. Водночас варто враховувати стан компанії, готовність до змін і здатність власника перейти від одноосібного контролю до колегіального ухвалення рішень і повної прозорості. 

Як зауважив засновник та генеральний директор ТОВ «ЄДРОН» Віктор Євпак, український бізнес перетворює виклики війни на нові виробничі можливості.

– Зробити один інноваційний продукт можливо, – сказав він. – А масштабувати й зробити його в цей же місяць на 10 тис. виробів – це вже важко. І це – постійний цикл інновацій: досвід і доступ до споживача. А також захист своєї інтелектуальної власності.

Своїм досвідом від фронту до розвитку й масштабування власного виробництва поділився засновник та власник ТОВ «Снек Фемілі» Владислав Шепель. 

– Сьогодні важливо надавати ветерану можливості реалізовувати свої здібності, зокрема в бізнесі, – зазначив Владислав Шепель. – Є багато грантових програм, за якими можна отримати фінансування, але передовсім ветеранам потрібен супровід, щоб довести цей грант до логічного завершення. Важливо створювати ветеранське ком’юніті, коли ми можемо поділитися практичними речами та порадити, в якому напрямі рухатися. 

Нагадаємо, Черкаський міжнародний економічний форум-2026: перша панель.